Liiketoiminnan analyytikko

BrainStationin Business Analyst -uraopas voi auttaa sinua ottamaan ensimmäiset askeleet kohti tuottoisaa uraa yritysanalyysien parissa. Opas antaa yleiskatsauksen taidoista, jotka sinun tulee oppia, parhaista koulutusvaihtoehdoista, kuinka tulla yritysanalyytikoksi ja paljon muuta.

Ryhdy liiketoimintaanalyytikkoksi

Keskustele oppimisneuvojan kanssa saadaksesi lisätietoja siitä, kuinka bootcamps-kurssimme ja kurssimme voivat auttaa sinua tulemaan yritysanalyytikoiksi.

Napsauttamalla Lähetä hyväksyt meidän Ehdot .

Lähetä

Ei voitu lähettää! Päivitetäänkö sivu ja yritetäänkö uudelleen?

Lue lisää Data Analytics -kurssistamme

Kiitos!

Otamme pian yhteyttä.

Näytä Data Analytics -kurssisivu

Mikä on yritysanalyytikko?

Liiketoimintaanalyytikko käyttää data-analytiikkaa ja muita työkaluja arvioidakseen ja parantaakseen liiketoimintaprosesseja ja vaatimuksia, antaakseen datapohjaisia suosituksia ja löytääkseen muita mahdollisuuksia tehostaa ja tuoda lisäarvoa. Liiketoimintaanalyytikon on ymmärrettävä sekä yritysjohtajien että käyttäjien prioriteetit ja tasapainotettava parannusideoita taloudellisten realiteettien ymmärtämisen kanssa. He voivat myös käyttää tietojoukkoja parantaakseen tuotteita, laitteistoja, työkaluja, ohjelmistoja, palveluita tai prosesseja.

Liiketoimintaanalyytikko olisi vuorovaikutuksessa liike-elämän johtajien ja käyttäjien kanssa ymmärtääkseen, kuinka datalähtöiset muutokset prosesseihin, tuotteisiin, palveluihin, ohjelmistoihin ja laitteistoihin voisivat mahdollisesti parantaa tehokkuutta ja lisätä arvoa. Heidän on myös tasapainotettava nämä ideat teknisesti realistisen ja taloudellisesti järkevän kanssa. Roolista riippuen he voivat myös työskennellä tietojoukkojen kanssa parantaakseen tuotteita, laitteistoja, työkaluja, ohjelmistoja, palveluita tai prosesseja.

Mitkä ovat liiketoimintaanalyytikon vastuut?

Vaikka yksityiskohdat vaihtelevat henkilön tarkan roolin mukaan, Business Analyst -työnkuvaus sisältää yleensä kaikki seuraavat keskeiset vastuut:

Liiketoimintaprosessien ja liiketoimintamallin jatkuvan arvioinnin johtaminen sekä optimointistrategioiden kehittämisen johtaminen
Arvioida ja parantaa liiketoimintaprosesseja, ennakoida vaatimuksia ja liiketoimintaongelmia, selvittää parannettavia alueita sekä johtaa ratkaisujen kehitystä ja käyttöönottoa
Pysy ajan tasalla uusimmista prosesseista ja IT:n edistysaskeleista järjestelmien modernisoimiseksi
Vaatimusanalyysin suorittaminen
Teemme tiivistä yhteistyötä sidosryhmien, asiakkaiden, teknikkojen ja johtohenkilöstön kanssa
Dokumentoi ja kommunikoi ponnistelujesi tulokset
Viestit tehokkaasti näkemyksiä ja suunnitelmia poikkitoimiville tiimin jäsenille ja johdolle
Kerää ja jakaa tärkeitä tietoja kokouksista ja tuottaa hyödyllisiä raportteja
Resurssien kohdentaminen ja kustannustehokkuuden ylläpitäminen
Varmistetaan, että ratkaisut vastaavat liiketoiminnan vaatimuksia ja tarpeita
Suoritetaan käyttäjän hyväksyntätestausta
Projektinhallinta-aloitteiden johtaminen, projektisuunnitelmien laatiminen ja projektin suorituskyvyn seuranta
Menettelyjen päivittäminen, käyttöönotto ja ylläpito
Aloitteiden priorisointi yritysten tarpeiden ja vaatimusten perusteella
Toimii yhteyshenkilönä sidosryhmien ja käyttäjien välillä
Suoritteiden seuranta ja projektien valmistuminen ajallaan

Mistä yritysanalyytikot tulevat?

Yritysanalyytikko voi tulla useista eri koulutus- ja ammatillisista taustoista, mutta useimmilla yritysanalyytikoilla on koulutustausta ja taidot liittyvältä alalta, kuten liiketaloudesta tai tietojenkäsittelytieteestä, ja/tai ammatillinen tausta IT- tai teknologia-alalla.

Yritysanalyytikoksi tuleminen ilman tutkintoa olisi hankalaa, mutta ei ole tiukkoja vaatimuksia sille, minkä tutkinnon tarvitset. Ehkä ihanne olisi jonkin verran liiketoimintaan liittyvä koulutusala, kuten liiketalous, tietojenkäsittely, laskentatoimi, talous, tietojärjestelmät, toiminnanohjaus, logistiikka tai jopa henkilöresurssit.

Mutta se olisi vasta alkua tiellesi, jolla voit saada BA-työn. Muihin palapeliin kuuluisivat ammatillinen kokemus, taitokoulutus ja ammattitodistus.

Mitä tulee ammatilliseen kokemukseen, yritysanalyytikkoroolissa työskentelevillä on nyt yleensä ollut aiemmin liiketoimintaan, analytiikkaan, IT:hen tai HR:ään liittyviä tehtäviä.

Mutta jos aiot päästä Business Analyst -rooliin ilman aikaisempaa kokemusta, sertifiointi olisi tärkeä askel. Taitojen hankkiminen ammattisertifioinnilla – ja sitten lopulta lisää – on tärkeää BA-tutkijoille, joiden on osoitettava elinikäistä sitoutumista oppimiseen. Useimmilla Business Analyst -roolissa työskentelevillä ihmisillä on sertifiointi organisaatioilta, kuten International Institute of Business Analysis (IIBA), Institute of Management Consultants (IMC), BCS, Chartered Institute for IT, International Qualification Board for Business Analysis ( IQBBA), Certified Professional for Requirements Engineering (CPRE) tai Professional in Business Analysis (PBA).

Päätös siitä, mihin sertifiointiin haet, riippuu viime kädessä sijainnistasi, budjetistasi ja erityisistä uratavoitteistasi yritysanalyytikona. Tutki näitä ja paljon muuta päättääksesi, mikä sertifikaatti sopii sinulle.

Oletko valmis aloittamaan urasi Datassa? Lue lisää BrainStationista Tehokkaan liiketoimintaanalyytikon ominaisuudet

Tehokkailla yritysanalyytikoilla on yleensä muutamia yhteisiä ominaisuuksia heidän työnkuvassaan mainittujen lisäksi. Tässä ovat taidot ja ominaisuudet, jotka kaikki suuret BA-tutkijat näyttävät jakavan:

Huippuluokan viestintätaidot

Liiketoimintaanalyytikon tulee kommunikoida monenlaisten sidosryhmien – ihmisten, joilla on hurjasti erilaisia taustoja ja ammatillisia rooleja – kanssa selkeällä, tehokkaalla ja miellyttävällä tavalla. Heidän on myös kyettävä ilmaisemaan oma arvonsa ja toisinaan saada johto muuttamaan prioriteettejaan.

Mikään niistä ei ole helppoa, joten menestyminen yritysanalyytikona edellyttää harvinaista tapaa käyttää sanoja sekä suullisesti että kirjallisesti. Kirjallisten raporttien tulee olla selkeitä, ytimekkäitä ja hyvin kirjoitettuja, ilman turhaa massaa ja tietysti virheitä.

Yritysanalyytikon on myös tukeuduttava näihin taitoihin navigoidakseen kokouksissa, esityksissä ja työpajoissa.

He kuuntelevat

Yleensä kun puhumme kommunikaatiotaidoista, tarkoitamme sitä, että joku osaa käyttää sanoja – mutta on aivan yhtä tärkeää, että yritysanalyytikko osaa kuunnella.

Liiketoimintaanalyytikon on kuunneltava tarkasti, kun asiakkaat kertovat, mitä he tarvitsevat, ja heidän on myös kuunneltava tarkasti kommunikoidessaan ohjelmistokehitystiimien kanssa aikatauluista ja budjetteista.

Lisäksi liiketoiminta-analyysissä työskentelevien on hallittava aktiivisen kuuntelemisen taito. Nyökkäämällä ja ylläpitämällä katsekontaktia BA:t varmistavat, että sidosryhmät tuntevat tulleensa kuulluiksi. Heidän tulee olla avoin mieli ja osata tunnustaa eriävät näkemykset tahdikkaasti.

Heidän tulisi myös tietää, kuinka pitää kokous liikkeessä tönäisemällä keskustelua hienovaraisesti. Tässä mielessä on väistämätöntä, että liiketoiminta-analyysitoiminnassa vietät paljon aikaa kokouksissa, mutta tehokas yritysanalyytikko tekisi niistä mahdollisimman tehokkaita kaikkien hyödyksi.

Ne ovat analyyttisiä

Ehkä se on ilmeistä, kun otetaan huomioon, että sana analyytikko on heidän virkanimikkeissään, mutta hyvä yritysanalyytikko on todellakin analyyttinen ajattelija, joka osaa tulkita liiketoiminnan tarpeita ja muuntaa ne toiminnallisiksi vaatimuksiksi. Liiketoimintaanalyytikon on tarkasteltava tietoja useista eri lähteistä, kuten dokumentaatiosta, tutkimuksista ja olemassa olevista liiketoimintajärjestelmistä. Liikeanalyytikkoasemassa olevan henkilön tulisi olla intohimoinen data-analyysin suhteen ja luova keksiä erilaisia näkökulmia analysoidakseen sitä palvelemiensa yritysten hyödyksi.

Tiedoissa voi olla mielekkäitä oivalluksia, ja hyvä liiketoimintaanalyytikko vaatii tietojen laajan analysoinnin, ennen kuin edes harkitsee siistin ratkaisun keksimistä ongelman ratkaisemiseksi. On syytä huomauttaa, että hyvä yritysanalyytikko tietää myös, milloin on aika lopettaa tietojen tarkastelu ja aika aloittaa ratkaisun kehittäminen.

He ovat ongelmanratkaisijoita

Jos kysyt menestyneeltä yritysanalyytikolta hänen uransa parasta osaa, vastaus saattaa olla, että he saavat ratkaista ongelmia.

Useimmissa organisaatioissa, mukaan lukien voittoa tavoittelemattomat, ratkaisut liiketoimintaongelmiin eivät ole yksinkertaisia. Hyvän liiketoimintaanalyytikon on ajateltava kriittisesti ja tarkasteltava näitä tilanteita useista eri näkökulmista, harkiten useita skenaarioita ja toimintoja, ennen kuin hän löytää ratkaisun – ja muutoksen – joka toimii organisaatiossa. Tämä edellyttää yleensä vaikutusten tutkimista tuloihin, kustannuksiin, myyntiin ja suorituskykymittareihin.

Hyvä liiketoimintaanalyytikko näyttää myös, miten he päätyivät tähän johtopäätökseen, ja tekee vankan liiketoiminnan perustelun, kun on aika suostutella sidosryhmät hyväksymään suunnitelma. Yleensä ratkaisun löytäminen saa aikaan muutoksen organisaation sisällä – ehkä se on tilanne, jossa liiketoimintaprosessiin tarvitaan muutos tai teknologiaa pitäisi kehittää – ja jotta se tapahtuisi, Business Analystille on hankittava sisäänosto huippusidosryhmiltä. Jos he ymmärtävät BA:n ajatusprosessin, he todennäköisemmin ostavat ehdotettua liiketoimintaprosessia.

He harjoittavat hyvää harkintakykyä

Yksinkertaisesti sanottuna yritysanalyytikon on oltava tasapäinen. Yritysanalyytikon vastuulla on tarjota neuvoja johdolle, keskeisille sidosryhmille ja ohjelmistokehitystiimeille. Liiketoiminta-analyysin tarkoituksena on auttaa kollegaa tai organisaatiota tekemään oikeita päätöksiä, jotta asiat saadaan kuntoon organisaation yleisen edun mukaisesti.

Yritysanalyytikon tehtävä on myös helpottaa päätöksiä. Päättämätön johtajuus voi olla valtava ongelma mille tahansa organisaatiolle. Hyvä liiketoimintaanalyytikko määrittelee, mitkä päätökset on tehtävä, kuka tekee ne päätökset ja mitä tietoa päätöksentekijän tulisi hyödyntää tehdäkseen oikean päätöksen.

Tilanteessa, jossa päätöksen tekee ryhmä, liiketoimintaanalyytikon tehtävänä on – eikä se ole helppoa – jotenkin kiistellä kaikkien sisäänostoa. Se on yksi tärkeimmistä yritysanalyytikon taidoista.

Heillä on tietoa useilta eri aloilta

Liiketoiminta-analyysissä saattaa tuntua, että BA:n on oltava asiantuntija kaikessa. Se on mahdotonta jopa älykkäimmälle BA-tutkinnon suorittaneelle, mutta on totta, että yritysanalyytikolla tulee olla vähintään perustiedot ja -taidot useilta eri aloilta.

Suurin osa yritysanalyysistä tuntee olonsa kotoisaksi IT-alalla. Mutta heidän täytyy olla tekemisissä monien IT-kuplan ulkopuolisten sidosryhmien ja kollegoiden kanssa, joten liiketoimintaanalyytikon kannattaa tietää maailmasta, liiketoiminnan trendeistä, uudesta tekniikasta ja liiketoimintaprosesseista.

Liiketoiminta-analyysissä työskentelevät, joilla on monipuolinen tietotausta, saavat helpommin oikean tiedon sidosryhmiltä ja tunnistavat liiketoimintamahdollisuuksia. Nämä BA:t ovat yleensä myös monipuolisempia luovissa ongelmanratkaisuissaan ja avoimempia kokeilemaan uusia liiketoimintaanalytiikkatyökaluja, tekniikoita ja tuotteita.

Kenen kanssa yritysanalyytikko työskentelee?

Yritysanalyytikot työskentelevät yleensä osana suurempia IT-tiimejä, mutta he voivat joutua työskentelemään käytännössä kaikkien organisaatiotasojen kanssa.

Liiketoiminta-analyysissä työskentelevät työskentelevät kehitys-, myynti-, markkinointi-, rahoitus-, laki- ja suunnittelutiimien kanssa, joskus jopa yhden päivän sisällä. He tekevät myös tiivistä yhteistyötä organisaation johdon ja muiden huippupäättäjien kanssa.

Syitä ryhtyä yritysanalyytikolle

Jos harkitset, olisiko yritysanalyytikon ura sinulle sopiva, tässä on joitain tärkeimmistä syistä ryhtyä yritysanalyytikkoksi:

Monipuolinen ura

Huomaat, että mikä tahansa määrä Business Analyst -rooleja voi vaatia täysin erilaisia taitoja ja vastuita.

Jotkut yritysanalyytikot työskentelevät lähes yksinomaan liiketoimintapuolella, kun taas toiset ovat erittäin teknisissä tehtävissä. Jotkut BA:t suunnittelevat teknisiä ratkaisuja yrityksille, kun taas toiset ovat enemmän kuin prosessianalyytikot, jotka viettävät enemmän aikaa prosessivirran määrittämiseen ja säätämiseen.

On myös se tosiasia, että lähes kaikki suuret organisaatiot palkkaavat yritysanalyytikot, joten voit työskennellä millä tahansa sinua kiinnostavalla alalla.

Ura työturvallisuudella

Näyttää siltä, että salaisuus on selvillä, ja näennäisesti jokainen oikein ajatteleva organisaatio on ymmärtänyt liiketoimintaanalyytikon palkkaamisen tuoman valtavan arvon. Itse asiassa Business Analyst -työmarkkinoiden odotetaan kasvavan 19 prosenttia seuraavien 10 vuoden aikana Bureau of Labor Statisticsin mukaan, mikä tarkoittaa 140 000 uutta työpaikkaa yritysanalyytikoille.

Jos etsit ura-alaa, jolla on runsaasti mahdollisuuksia, etsi Business Analyst.

Korkeat palkat

Yritysanalyytikoiden kysynnän vuoksi on luonnollista, että heidän palkansa ovat korkeat. Yritysanalyytikon keskipalkka Yhdysvalloissa on Indeedin mukaan 79 212 dollaria plus keskimäärin 4 000 dollaria käteisbonuksia vuodessa.

Muut tekijät lisäävät tätä määrää entisestään. Paikoissa, kuten New Yorkissa ja Kaliforniassa, yritysanalyytikko voi varmasti odottaa korkeampaa palkkaa. Yritysanalyytikko voi myös odottaa korotusta saatuaan sertifioinnin. Yleinen Indeedin työpaikkaluettelossa näkyvä sertifikaatti on Project Management Professional (PMP) -sertifiointi, jonka Indeed sanoi korreloivan yritysanalyytikoiden 13 prosentin palkkakorotukseen.

Ei kahta samanlaista päivää

Business Analyst on loistava ura ihmisille, jotka eivät halua tehdä samaa päivästä toiseen. Yritysanalyytikot saavat yleensä asettaa oman aikataulunsa, joten jos haluat viettää päiväsi vaatimuksiin tai kokouksiin, sinulla on vapaus tehdä se.

Kaikki projektit ovat myös erilaisia, joten liiketoimintaanalyytikon päivittäin kohtaamat haasteet vaativat uusia tutkimuksia ja uusia ratkaisuja.

Jos arvostat monipuolisuutta uralla, saatat saada hyvän BA-tutkinnon.

Tee ero

Roolin ytimessä Business Analyst työskentelee ratkaistakseen yritysten monimutkaisia ongelmia. Korkealla tasolla, mikä edellyttää organisaatioiden ongelmien ja kipukohtien ymmärtämistä, selkeän ja kokonaisvaltaisen kuvan muodostamista organisaation nykytilasta, ongelman purkamista pienempiin osiin, ratkaisun keksimistä sekä auttamista testaamisessa ja toteuttamisessa. ratkaisu, jonka pitäisi lopulta ratkaista alkuperäinen ongelma. Nämä prosessit eivät ole helppoja, mutta kun olet toisella puolella ja kuulet, kuinka olet auttanut organisaatioita tai yrityksiä säästämään rahaa tai luomaan paremman tuotteen, se on palkitseva tunne.

Heidän työnsä hedelmän näkeminen ennen siirtymistä toiseen projektiin on toinen hieno osa liiketoimintaanalyytikon työskentelyä.

Mitä ovat samanlaisia tehtäviä kuin yritysanalyytikkorooli?

On varmasti joitain työnimikkeitä, joilla on samat vastuut kuin yritysanalyytikoilla, mukaan lukien:

Projektipäällikkö: Projektinhallinnan ja liiketoiminta-analyysin roolit yhdistetään usein yhdeksi tässä tehtävässä. Projektipäälliköt voivat siirtyä enemmän liiketoiminta-analyysiin keskittyvään rooliin keskittymällä liiketoiminnan tarpeisiin, vaatimusprosessiin, liiketoimintaprosessiin ja tuotelaajuuteen.Ohjelmistokehittäjä: Pienessä organisaatiossa, jossa ei ole omaa liiketoimintaanalyytikkoa, on täysin mahdollista, että ohjelmistokehittäjä voi itse suorittaa liiketoiminta-analyyseja ja data-analyyseja.

Ohjelmistokehittäjä voisi olla mukana tarkastelemassa vaatimusmäärittelyjä, luomassa suunnitteludokumentaatiota ja hallitsemassa muutospyyntöjä. Ohjelmistokehittäjä, joka haluaa tulla liiketoimintaanalyytikkoksi, voi tarkastella tai päivittää vaatimusdokumentaatiota, sisällyttää vaatimusmalleja tekniseen suunnitteludokumentaatioon ja alkaa pohtia liiketoiminnan tarpeita ja vaatimuksia.

Järjestelmäanalyytikko: Yleensä Business Systems Analyst -rooli tunnistaa jonkun, joka on vastuussa ohjelmistojärjestelmän teknisestä suunnittelusta, mutta ei välttämättä tee varsinaista koodausta. Toisin kuin yritysanalyytikon roolissa, järjestelmäanalyytikolla on kuitenkin oltava melko syvä ymmärrys teknologiasta.Laadunvarmistusinsinööri: Laadunvarmistusinsinööri huolehtii yleensä testisuunnittelusta ja testitapausten kehittämisestä. He voivat myös olla vastuussa testiympäristön luomisesta tai ylläpidosta. Laadunvarmistusinsinööri voi siirtyä kohti BA-roolia tarkastelemalla testisuunnitelmiaan liiketoimintaprosessina ja valvomalla testisyklin aikana tapahtuvia muutoksia.Tuotepäällikkö: Tuotepäällikkö on tuotteen omistaja, ja siksi hän on vastuussa suunnittelutiimin rakentaman tuotteen miksi, milloin ja mitä määrittämisestä. Tuotteen omistajana tuotepäällikön tulee johtaa poikkitoiminnallisia tiimejä tuotteen suunnittelusta sen koko elinkaaren ajan.Business Intelligence -analyytikko: Business Intelligence Analyst on rooli, joka käyttää data-analytiikkaa, datan visualisointia ja mallinnustekniikoita ja -tekniikoita löytääkseen trendejä, jotka auttavat muita osastoja, johtajia ja johtajia tekemään päätöksiä liiketoimintansa parantamiseksi. BI-analyytikoilla tulee olla vahvat liiketoimintaanalyytikot.

Yritysanalyytikko vs. datatutkija/analyytikko

A Tietojen tutkija tai Data-analyytikko tyypillisesti:

Erikoistunut korkean tason tietojen käsittelyyn ja hänellä on vahva tietojenkäsittelytieteen tausta
Käyttää työkaluja, kuten Python, R, SAS, SQL, Excel, Tableau ja Jupyter Notebook
Edellyttää teknisiä taitoja paitsi tiedon keräämiseen, käsittelemiseen ja visualisoimiseen, myös koneoppimisalgoritmien suunnitteluun, kehittämiseen ja käyttöönottoon mallien luomiseksi ja ylläpitämiseksi.
On otettava huomioon liiketoiminnan yleiset huolenaiheet tietojen linssin kautta
Muuttaa datan merkityksellisiksi oivalluksiksi

Napsauta tästä lukeaksesi lisää eroista a Mitä yritysanalyytikko tekee?

Liiketoiminnan analyytikko tekee tutkimusta, analysoi dataa ja harkitsee yleisiä liiketoimintatavoitteita ennen kuin hän kehittää selkeitä ja toteutettavissa olevia strategioita, joista he ovat sitten vastuussa kommunikoinnista helposti ja vakuuttavasti keskeisille yritysjohtajille ja sidosryhmille.

Koska yritysanalyytikko löytyy kaikilla virka- ja vaikutusvaltatasoilla useissa eri organisaatioissa ja toimialoissa, työnkuvan tarkat parametrit ja erityiset vastuut vaihtelevat dramaattisesti.

Nämä ovat kuitenkin kaikki tyypillisiä osia siitä, mitä liiketoimintaanalyytikko tekee:

Tutkimus

Vaikka yritysanalyytikkoa ei pidä sekoittaa dataanalyytikkoihin, hyvien BA:iden tulisi olla yhtä lahjakkaita löytämään merkityksellisiä liiketoimintatietoja suurista tietomääristä. Liiketoimintaanalyytikon on mentävä lukuja pidemmälle ja tarkasteltava yrityksen tavoitteita, aiempaa suorituskykyä, budjetteja ja toimintaperiaatteita ymmärtääkseen paremmin, kuinka se voisi parantaa.

Suunnitelma

Toinen ero BA:iden ja data-ammattilaisten välillä on se, että yritysanalyytikko keskittyy yksinomaan kehittämään toiminnallisia oivalluksia, joita voidaan soveltaa liiketoimintaan – toisin sanoen heidän on tuotettava suosituksia ja käytännön oivalluksia, jotka yhdessä muodostavat tietyn toimintasuunnitelman. Joten BA:n on laadittava selkeät suunnitelmat itse yritykselle ja löydettävä tapoja seurata ja raportoida omaa edistymistään.

Suorittaa

Yritysanalyytikko ohjaa usein omien ratkaisujensa käyttöönottoa. Tämä edellyttää korkeatasoista viestintää kaikille sidosryhmille, mukaan lukien johto ja työntekijät. Tämä prosessi voi sisältää dokumentoinnin, lainmukaisuuden ja jopa käyttäjätestauksen. Liiketoimintaanalyytikon on myös tehtävä tarvittavat muutokset pitämään tavoitteet näkyvissä.

Liiketoiminta-analyysin tyypit

Vaikka tehokasta liiketoiminta-analyysiä varten ei olekaan yksiselitteistä vastausta, yritysanalyytikot käyttävät yleensä näitä lähestymistapoja liiketoiminta-analyysiprosessissa:

1. Viisi syytä

Ymmärrä asioiden toimimista syvemmälle olemalla sinnikäs utelias: kysy miksi vähintään viisi kertaa ja etsi yrityksen suorituskyvyn juuret.

2. Kuusi ajatteluhattua

Monipuolista näkökulmaasi pukemalla erilaisia hattuja ja pohtimalla eri näkökulmia luovasta negatiiviseen.

3. KASSA

Toinen tekniikka vaatii eri näkökulmien huomioimista, mutta tällä kertaa se on asiakkaiden, toimijoiden, muutosprosessin, maailmankuvan, omistajuuden ja ympäristön (siis CATWOE) näkökulmia.

5. USEIMMAT

Toinen lyhenne – Mission, Objectives, Strategies, Tactics – auttaa sinua työskentelemään taaksepäin lopullisesta tavoitteestasi luodaksesi yksityiskohtaisen, realistisen suunnitelman tavoitteidesi saavuttamiseksi.

6. SWOT / PESTLE

SWOT ja PESTLE auttavat yritysanalyytikkoa ymmärtämään mahdollisimman monia hänen tilanteeseensa vaikuttavia tekijöitä selkeästi.

Napsauta tästä lukeaksesi lisää eroista Liiketoiminnan analyysikehykset.

Liiketoiminta-analyysin edut

Yhä useammat organisaatiot työllistävät ja ovat riippuvaisia liikeanalyytikoista saadakseen opastusta tärkeissä päätöksenteossa. Kun ajattelet kaikkia eri tapoja lisätä tämän aseman lisääminen voi parantaa yrityksen tulosta, sen ei pitäisi olla yllätys.

Tapa, jolla liiketoiminta-analyysi voi olla ratkaiseva apu organisaatiolle, voidaan jakaa suurelta osin kahteen kategoriaan. Ensimmäinen on kuvaava, sillä älykäs liiketoiminta-analyysi selventää yrityksen tavoitteita ja toimintaa, mikä parantaa päätöksentekoa kaikilla tasoilla. Liiketoimintaanalyytikko voi auttaa yritystä arvioimaan rakenteensa ja toimintojensa vahvuudet ja puutteet yksinkertaisesti käyttämällä dataa ja liiketoiminta-analyysiprosesseja tarjotakseen selkeämmän käsityksen siitä, missä yritys on ja miten sillä menee.

Toinen suuri osa liiketoiminta-analyysiä on suoraan proskriptiivista – BA antaa konkreettisia suosituksia siitä, miten yritys voi parantaa asemaansa ja tukea kasvua. Suositukset siitä, kuinka yritys voi maksimoida arvonsa, tulisi aina tukea dataa, joka esitetään vakuuttavasti ja helposti saatavilla.

Yritysanalyytikon palkat

Yritysanalyytikon keskipalkka peruslukuna on Yhdysvalloissa Indeedin mukaan hieman alle 80 000 dollaria, ja keskimääräinen Senior Business Analyst ansaitsee noin 100 000 dollaria bonukset mukaan lukien. Tietenkin palkka on korkeampi riippuen sijainnistasi ja siitä, oletko lähtötason ehdokas vai onko sinulla kehittyneempiä analyysitaitoja.

Yritysanalyytikoiden kysyntä

Koska organisaatioiden tarve parantaa tehokkuutta ja pitää kustannukset kurissa, Yhdysvaltain työministeriön projektien liike-elämän ja johtamisen analyytikoiden kysyntä kasvaa 14 prosenttia vuodesta 2018 vuoteen 2028, paljon nopeammin kuin keskimäärin kaikissa ammateissa.

Suurin osa suurista yrityksistä työllistää nykyään liiketoimintaanalyytikon, joka seuraa toimintaa valppaana ja parantaa prosesseja. Hyvälle liiketoimintaanalyytikolle on kova kysyntä myös ulkopuolisena konsulttina, joka tekee kohdennettuja analyyseja – usein lyhyessä ajassa – ja laatii sopimusperusteisesti suosituksia organisaatioille.

Yritysanalyytikoiden työpaikkoja on lukuisia, koska nämä ammattilaiset työskentelevät kaikilla toimialoilla, mukaan lukien terveydenhuolto, valmistus, rahoitus, vähittäiskauppa ja kuljetus. Organisaatiot palkkaavat usein myös yritysanalyytikoita suunnittelemaan ja toteuttamaan suuria projekteja, kuten laajentumista ulkomaille tai verkkokauppastrategioidensa kehittämistä.

Mitä työkaluja yritysanalyytikot käyttävät?

Koska tehtävänimike voi sisältää niin monenlaisia tehtäviä, yritysanalyytikoilla on tapana käyttää ainutlaatuisen laajaa valikoimaa työkaluja erityisvastuunsa ja organisaationsa mukaan. Jotkut kuitenkin tulevat esiin yhä uudelleen ja uudelleen.

Kaikkien yritysanalyytikkojen on tunnettava Microsoft Officen käyttö, mukaan lukien keskeiset liiketoimintatyökalut, kuten Excel, Word, PowerPoint ja Outlook. Pienemmille yrityksille Exceliä käytetään todennäköisesti vaatimusten hallinnan seurantatyökaluna, kun taas muut yritysanalyytikot käyttävät Rational Requisite Prota, Jamaa, ReQtestiä, Orcanosia ja muita.

Yritysanalyytikot käyttävät usein Wrikeä projektinhallintaratkaisuihin. Sovellus sisältää hyödyllisiä ominaisuuksia, kuten suoran muokkauksen ja tiedostojen hallinnan, aikataulu-aikajanakaavion, työkuormanäkymän ja budjetin hallinnan. Yrityksen resurssien suunnittelussa Oracle NetSuitea ylistetään modulaarisuudestaan ja käytettävyydestään, kun taas Acumatica, SAP ja Sage ovat myös usein suosittuja.

Lyijykynä on suosittu kehystys, mallintaminen ja kaavioiden laatiminen, kun taas muita suosittuja rautalankatyökaluja ovat Balsamiq ja Axure.

Liiketoimintaanalyytikot saavat myös datan visualisoinnin tehtäväksi viestiessään ratkaisuistaan sidosryhmille, ja siinä Microsoftin Visio, Tableau, PowerBI, Bokeh, Plotly ja Infogram voivat kaikki olla hyödyllisiä. Trello on suosittu verkkopohjainen projektinhallintatyökalu BA:ille, kun taas saapuvan markkinoinnin osalta Business Analystit käyttävät työkaluja, kuten HubSpot, Salesforce ja Zoho.

Napsauta tästä lukeaksesi lisää mitä työkaluja yritysanalyytikot käyttävät.

Liiketoimintaanalyytikon urapolut

Yksi etu yritysanalyysin uralla: mahdollisuudet ovat rajattomat. Koska yritysanalyytikko voi työskennellä kaikilla toiminnan osa-alueilla kaikentyyppisissä yritysryhmissä ja kaikilla toimialoilla, kahdella liiketoimintaanalyytikolla voi olla täysin erilaiset urapolut. Tässä on vain muutamia esimerkkejä mahdollisista urapoluista Business Analyst -tehtävissä:

IT-liiketoiminnan analyytikko. Kun yritykset modernisoituvat, kokonaisvaltaisista IT-strategioista tulee painopiste. Tässä roolissa on intensiivinen ymmärrys siitä, miten teknologiaa – erityisesti erilaisia käyttöjärjestelmiä, tietovaatimuksia ja prosessivaatimuksia – voidaan sisällyttää liikkeenjohtoon ja liiketoimintaan.Johdon analyytikko. MA keskittyy innokkaasti siihen, miten yrityksiä johdetaan ja miten tiimi toimii, ja keskittyvät toiminnan tehokkuuteen. Heidän taustansa ovat yleensä liike-elämässä eikä tekniikassa.Kvantitatiivinen analyytikko. Kvantitatiivisilla analyytikoilla on lukutaito. Tässä työssä laadunvarmistusviranomaiset käyttävät dataa ennustavien matemaattisten mallien luomiseen, jotka auttavat poistamaan päätöksenteon riskit. He tulevat tyypillisesti matematiikan, tilastotieteen, taloustieteen tai rahoituksen taustasta, ja heillä on usein maisterin tutkinto jollakin näistä aloista.Tietojen tutkija. Vaikka tietotutkijat eivät rajoitu pelkästään liiketoimintaan, ne löytävät oivalluksia suurista tietojoukoista. He käyttävät tietojenkäsittelytiedettä, matematiikkaa ja tilastoja löytääkseen merkityksellisiä malleja tiedosta ja lopulta auttaakseen organisaatioita tekemään parempia päätöksiä.