TikTokista Klubitaloon: Social Median Shifting Landscape

Kansikirjeet, ansioluettelot ja verkostoituminen ovat tärkeä osa työnhakuprosessia. Mutta erottuaksesi joukosta ja esitelläksesi taitojasi on olemassa toinen työkalu, joka jokaisen digitaalisen markkinoinnin ammattilaisen tulisi lisätä työnhaun työkalupakkiinsa: portfolio.

TikTokista Klubitaloon - uusin BrainStationin digitaalisen johtajuuden tapahtumasarja – järjestettiin 27. toukokuuta, ja siinä esiteltiin sosiaalista ja digitaalista sitoutumista johtaneet asiantuntijat Viserrys , Microsoft , bränditoimisto Sid Lee , ja häiritsevä kauneusalan yritys KYMMENEN PÄIVÄÄ .

Voit katsoa koko paneelikeskustelun täältä:

Sosiaalinen media on markkinoinnin alustana kasvanut vuosia. Mutta vaikka mainonnan ostamisesta on tulossa virtaviivaisempia (etenkin sosiaalisen median tarjoamien käyttäjä- ja väestötietojen lisääntyessä), arvokkaan orgaanisen kattavuuden saavuttaminen on edelleen vaikeaa – varsinkin kun monet uudet alustat jättävät yleisöt hajanaisemmiksi kuin koskaan.

Onneksi näissä muutoksissa on mahdollisuus. Uusien alustojen tulo luo uusia tapoja tavoittaa potentiaalisia asiakkaita ja uusia tapoja olla vuorovaikutuksessa heidän kanssaan – ja kun nämä yleisöt pirstoutuvat, se antaa markkinoijille mahdollisuuden kohdistaa tavoittavuuttaan tarkemmin.

2020 toi tähän muuttuvaan maisemaan maailmanlaajuisen pandemian, laajalle levinneitä rajoituksia ja massiivisia sosiaalisia protesteja – mainitakseni vain muutamia viime vuoden muutosta aiheuttavista tapahtumista. Jokainen heistä heitti sosiaalisen median markkinoijille uuden kaarenpallon, mikä pakotti heidät löytämään tapoja sopeutua. Mutta ainakin joissakin näistä haasteista oli mahdollisuus olla yhteydessä yleisöön mielekkäällä tavalla ja rakentaa digitaalisia yhteisöjä, jotka toivottavasti jatkavat menestymistä myös pandemian hiljentyessä.

Miten viimeaikaiset tapahtumat ovat muokanneet sosiaalisen median markkinoinnin maailmaa? Mitä muutoksia voimme odottaa näkevämme tulevaisuudessa ja miten niistä voidaan parhaiten hyötyä?

A.I. On tulossa välttämättömäksi

Sosiaalisen median yleisöjen kasvaessa ja monipuolistuessa brändeillä on enemmän mahdollisuuksia kuin koskaan personoida tavoittavuuttaan jokaiselle käyttäjälle tehokkaampien tulosten saavuttamiseksi – mutta datan räjähdysmäinen määrä on enemmän kuin kukaan voi yksin hallita. Onneksi dataanalytics ja A.I. tehostavat auttaakseen markkinoijia ymmärtämään käyttäjien käyttäytymistä ja räätälöimään sosiaalisen median strategioitaan vaikuttavimpien toimien mukaan.

Kuten kauneusalan yrityksen DECIEMin digitaalijohtaja Corissa Henry selittää, kaksi asiaa, joiden merkitys on kasvanut melkoisesti kaikissa työskennellyissä brändeissä, ovat olleet tekoäly ja personointi. Ja nämä kaksi ovat itse asiassa hyvin kietoutuneet toisiinsa. A.I. avulla voit analysoida kuluttajien käyttäytymistä ja hakumalleja ja käyttää näitä tietoja auttamaan sinua ymmärtämään, kuinka asiakkaasi löytävät tuotteesi tai palvelusi. Tämä voi auttaa sinua mukauttamaan tapojasi lähestyä näitä asiakkaita, jotta voit lähettää oikean viestin oikealle henkilölle oikeaan aikaan. Se mitä olen nähnyt kaikissa brändeissä, joiden kanssa olen työskennellyt, on tämä kehitys kohti keskittymistä siihen, keitä asiakkaasi ovat, missä he ovat ja kuinka puhua heille heidän kannaltaan olennaisella tavalla sen sijaan, että vain levittäisit tietoa. heille.

Yksi alusta voi isännöidä monia yhteisöjä

Tämä syvällinen tieto asiakkaistasi – missä he ovat ja miten heidät tavoittaa – on tulossa välttämättömäksi sosiaalisen median alustojen lisääntyessä. jokainen alusta on ainutlaatuinen sävyltään, kulttuuriltaan ja esiintyvän sisällön tyypiltään. Mutta myös nämä yksittäiset alustat monipuolistuvat, ja niistä tulee koti lukemattomille mikroyhteisöille, joita yhdistävät kiinnostuksen kohteet, jotka vaihtelevat perustavanlaatuisesta erittäin esoteeriseen.

Esimerkiksi TikTok lanseerattiin suhteellisen homogeenisen käyttäjäryhmän kanssa. Mutta TikTokin algoritmin voima on se, kuinka nopeasti se oppii, mihin katsojat haluavat osallistua, ja näyttää heille enemmän tämän tyyppistä sisältöä, jopa erikoisluokissa. Tällä tavalla TikTok pystyy kokoamaan löyhiä yhteisöjä äärimmäisen hienojakoisten intressien varaan – mikä voi olla kultaa markkinoijille, jotka tietävät, miten niihin saa yhteyden.

Jokaisella sosiaalisella alustalla on satoja erilaisia yhteisöjä, jotka toimivat selvästi, selittää Jason Berk, brändäystoimisto Sid Leen sosiaalisen ja digitaalisen yksikön johtaja. Se, mikä alkoi ihmisten taskusta, joka loi tiiviin, hyvin spesifisen, kapean yhteisön, alkoi sitten kasvaa ja lisätä ihmisiä…[Tänään] se on paljon erilaisia ihmisiä eri väestöryhmistä – kukoistava LGBTQ+-yhteisö, värillisiä ihmisiä, Tee-se-itse, pelaajat, eläinten ystävät, ruokailijat, cosplayt, univormut... Maailmassa on paljon sellaista, johon suuret tiedotusvälineet eivät usein kiinnitä huomiota. Mutta ne ovat TikTokissa… Se on todella hienoa TikTokissa markkinoijille – jos sinulla on jotain myytävää ja sinulla on tietty demo, se on siellä TikTokissa.

Twitter on puolestaan monien keskustelujen syntypaikka, jotka lopulta tapahtuvat kulttuuritasolla, olipa kyse sitten politiikasta, elokuvista tai jostain muusta. Voita Sakdinan , Twitterin Pohjois-Amerikan liiketoimintamarkkinoinnin johtaja selittää, että Twitter on koti erittäin vaikutusvaltaisille ihmisille, ihmisille, jotka todella haluavat olla perillä… Tuo klassinen omaksumiskäyrä – Twitterin käyttäjät ovat aina alhaalla, kun [trendit] alkavat , ja sitten se alkaa levitä. Kun tavoitat nämä henkilöt, olitpa sitten brändi tai henkilö, joka puhuu tietystä aiheesta, se leviää nopeasti muille kanaville. Se tulee uutisiin, menee Instagramiin, Facebookiin, Clubhouseen, TED Talksiin ja kaikkeen.

Sosiaalisessa mediassa orgaanisesti esiin nousevat keskustelut ja trendit eivät tietenkään ole uusi ilmiö. Temppu on se, kuinka hyödyntää näitä keskusteluja.

Sosiaalinen media johtaa rennompaan, autenttiseen vuorovaikutukseen

Verrattuna perinteiseen ad-buy-malliin, jossa brändit valvovat tiukasti maailmalle välittämäänsä viestiä, sosiaalinen media on paljon interaktiivisempaa – mikä antaa sille responsiivisuutta ja aitoutta, jota ei löydy muista medioista. Itse asiassa tässä on olemassa kompromissi: jotkin markkinointiviestit ovat kiiltäviä, tiukasti kontrolloituja ja viestiin kohdistettuja, kun taas toiset ovat rennompia ja maanläheisempiä – ja tämä aitous tarkoittaa hallinnasta luopumista.

Itse asiassa viestisi hallitseminen on orgaanisen kasvun vastaista. Joillekin brändeille se on OK – perinteinen mainonta on edelleen vaihtoehto. Mutta brändeille, jotka tavoittelevat orgaanista tavoittavuutta sosiaalisessa mediassa, voit vain toivoa osallistuvansa laajempaan keskusteluun, ei hallitsevansa sitä.

Julkinen chat-verkko Clubhouse on yksi esimerkki alustasta, jossa brändiviestinnän on jäätävä taka-alalle, Berk sanoo. Toimivan strategian luominen [Klubitalossa on jotain], jota et voi oikein suunnitella. Voit luoda strategian luut, mutta et voi suunnitella sisältöä kuten muissa sosiaalisissa verkostoissa. Hänen toimistolleen, joka työskentelee brändien kanssa konsultoivasti, tämä voi tarkoittaa vaikeita keskusteluja siitä, onko sosiaalinen todella kohde, johon he haluavat keskittyä. Kysymme aina asiakkailtamme, jakaisitko tämän ystäväsi kanssa? Lähettäisitkö tämän äidillesi? Ja jos vastaus on ei, kysymys kuuluu, miksi teet niin, ja onko sosiaalinen oikea paikka sille? Berk neuvoo brändejä kysymään: 'Haluatko todella orgaanisen sosiaalisen strategian?' Kaikki sanovat haluavansa. He sanovat: 'No, minä haluan 100 miljoonaa seuraajaa, haluan kaikki nämä vaikutelmat ja haluan ihmisten rakastavan meitä.' Se on kuin 'OK, et voi asettaa brändiäsi etusijalle.' Sinun on osallistuttava keskusteluun.

Mutta Microsoftin PR- ja sosiaalisten vaikutusten johtaja Pamela Saundersille orgaaninen kasvu ei tarkoita leviämistä: kaikki tietävät, kuka Microsoft on. Minun ei tarvitse rakentaa brändiä – katson asiaa hyvin eri näkökulmasta. Opin melko nopeasti, että meidän piti selvittää, keitä me yrityksenä olemme – mitä se tarkoittaa paikallisille ihmisille? Mitä se tarkoittaa paikallisille yrityksille? Kuka haluaa työskennellä kanssamme ymmärtäen, mitä me todella edustamme? Ja huomasimme, että sosiaalinen paikka oli todella hyvä paikka puhua siitä. Pystyimme profiloimaan työntekijät. Pystyimme esittelemään, millaisia asioita teemme seiniemme sisällä, millaisia töitä teemme todella ruohonjuuritason tavalla... Minulla on mahdollisuus olla erillään brändipuolelta, jossa viestinnän pitää olla tuo liukas, todella kaunis valokuva ja video, josta suuret tuotemerkit tunnetaan.

Saundersin tavoitteet Microsoftissa keskittyvät enemmän suhteiden rakentamiseen pitkällä aikavälillä. Meille menestys on todella sitä, että joku hakee tänne työpaikkaa, hän sanoo, ja he kertovat meille: 'Olen katsonut videoita, olen nähnyt sisältöä ja olen todella kiinnostunut tästä tiimistä. koska minusta tuntuu, että ne sopivat sellaisiin asioihin, joita haluan tehdä.' Tässä mittaan sitä... Ehkä he eivät jakaneet videoitamme, koska se ei ollut sellaista sisältöä, mutta se todella resonoi ja jäi kiinni. heidän päässään. Se on minulle erittäin onnistunut.

COVID-19-pandemia muutti maisemaa

Kuten Henry selittää, monet brändit, jotka tavoittavat käyttäjiä olemalla aitoja ja helposti lähestyttäviä, saivat sysäyksen vuonna 2020. Yksi pandemian totuuksista on, että voidaksemme olla yhdessä turvallisesti jonain päivänä jonkin aikaa, meidän täytyi keksiä, miten olla yhdessä erillään. Sosiaalinen media astui mukaan täyttämään tuon tyhjiön niin monien ihmisten kohdalla… On ollut mahtavaa nähdä, kuinka vähän yli vuosi sitten kaikki keskittyi ylituottavuuteen ja kulutukseen, ja nyt on kyse mielenterveydestä ja hyvinvoinnista. . [Tämän seurauksena] alustoilla on paljon enemmän todellisuutta. Ja uskon, että jatkossa se on se, mitä tuotemerkkien on omaksuttava. Heidän on opittava puhumaan ihmisille sillä tasolla, jolla he ovat, sen sijaan, että se olisi kuin tuo kiiltävä mainos, joka yrittää mainostaa sinulle.

Saunders toistaa Henryn mielipiteitä: Keskityimme videoon pari vuotta sitten, kun… me kaikki rakensimme videotiimejä, yritimme selvittää, kuinka hallita sitä ja pysyä uskollisina brändiemme näkemykselle videon tuottamisesta – todellakin. kivan näköistä tavaraa. Nämä alustat alkoivat muuttaa tapaa, jolla ihmiset olivat vuorovaikutuksessa videon kanssa. Ja se, mitä olemme nähneet pandemian aikana, on todellinen taipumus siihen. Emme näe yhtä paljon voimakkaasti tuotettua sisältöä. Kyse on siitä, että olemme hieman sotkuisia, koska olemme kaikki olleet loukussa kodeissamme ja yrittäneet jakaa asioita ja olla todellisia, koska emme saa yhteyttä tosielämässä. Se on muuttanut tapaamme ajatella sosiaalisen median käytöstä, enkä näe meidän koskaan palaavan takaisin.

Jos emme voi palata taaksepäin, kuinka voimme mennä eteenpäin? Miten brändit muuttuvat uudelleen ja tekevät niistä enemmän arvon tuottamista, kun ihmiset tulevat ulos koteloistaan ja tekevät asioita, verrattuna siihen, että ne tarjoavat arvoa ihmisille heidän ollessaan lukittuna? Berk sanoo. Nyt haasteena on, kuinka brändit tarjoavat sitä arvoa yhteisöille ja yksilöille, jotka eivät enää ole jumissa ja haluavat saada elämyksiä uudelleen?

Tämä puhuu suoraan haasteesta säilyttää sosiaalisen median vaikutus koko markkinointisuppilossa pandemian aikana – ei vain lisätä tietoisuutta, vaan myös tarjota saumaton pääsy ostoksille ja jopa myyntipisteille. Osa [pandemiavetoisesta siirtymisestä sosiaaliseen] oli se, että en voinut mennä ulos ostoksille kuten ennen, Saunders sanoo. Ja aloin mukauttaa odotuksiani… Yksi asia, jonka olen nähnyt – ja uskon, että tämä on muutos, jossa näette brändien todella liikkuvan tulevan vuoden aikana – on, että me kaikki alamme taas siirtyä ulos. . Mutta monet meistä ovat luoneet verkko-ostoksia tai verkkorutiineja, joiden uskon jatkuvan… Haluan samanlaista läheisyyttä, jonka tunsin joihinkin brändeihin, joiden kanssa olen tehnyt ostoksia viimeisen vuoden aikana… Haluan sen kitkaton [kokemus], haluan siirtyä upeasta sisällöstä suoraan kauppaan ostamaan sen.

Tämä tuo meidät takaisin kysymykseen, kuinka verkkokeskusteluja voidaan hyödyntää orgaanisen kattavuuden lisäämiseksi. Datan käyttäminen käyttäjien tapaamiseen siellä, missä he ovat, ja heidän kanssaan tekemiseen vähemmän jäykästi ja autenttisemmin ovat kaksi tärkeää strategiaa. toinen strategia riippuu ajoituksesta.

Tartu hetkeen

Sosiaalista mediaa ohjaavat keskustelut, trendit ja muu sisältö, jolla on taipumus esiintyä sykleissä – mikä tarkoittaa, että se on puhdas pöytä joka päivä. Tuohon keskusteluun osallistuminen tarkoittaa joustavuutta ja valmiutta liikkua tilaisuuden tullen. Tästä huolimatta jokainen sosiaalisen median tapahtuma ei ole markkinointimahdollisuus; brändejä on poltettu aiemmin yrittämällä hyötyä tragedioista yksinkertaisesti siksi, että aihe oli trendi. Brändeillä on aika ja paikka lisätä äänensä.

Twitterissä 2020 oli hyvä esimerkki siitä, kuinka haastavaa se voi olla. Pandemian, George Floydin murhan ensimmäisen vuosipäivän, Black Lives Matter -mielenosoitusten ja Capitol Hillin hyökkäyksen välillä 2020 oli bannerivuosi käyttäjien sitoutumisen lisäämiselle Twitterissä – mutta mikään näistä tapahtumista ei luonut hyvää brändäyshetkeä – eli Brändien oli opittava elämään rinnakkain samassa tilassa näiden keskustelujen kanssa, vaikka useimmissa tapauksissa suora osallistuminen niihin ei ollut tarkoituksenmukaista. Joten vaikka sitoutuminen oli lisääntynyt, Win sanoo, mainontakulut laskivat dramaattisesti COVIDin alkaessa. Ihmiset eivät olleet vastaanottavaisia brändiviesteille. [Ajan myötä] asiat paranivat hieman, ja ymmärsit, että ihmisten täytyy edelleen pestä hampaat, ajaa autoa ja katsoa elokuvia ja kaikkea. Joten asiat palasivat. Silti nämä uutisarvoiset tapahtumat eivät lopu koskaan.

Yksi ratkaisu on siis keskustelun aloittaminen. Win käyttää esimerkkiä McDonald'sin lanseerauksesta uuden Big Macin, tässä pekonilla. He voisivat yksinkertaisesti huutaa viestin ja maksaa mainonnasta tietoisuuden lisäämiseksi. Mutta orgaanisen kattavuuden vuoksi McDonald's voisi myös aloittaa keskustelun. Big Mac pekonilla – onko se edelleen Big Mac? Win sanoo. Tämä johtaa keskusteluun, joka kasvattaa kattavuutta orgaanisesti ja pitää keskustelun silti raiteilla brändin tavoitteen saavuttamiseksi. Kun ohjaat keskustelua, siihen liittyy taidetta ja tiedettä, jota alamme murtaa ja jotka lisäävät brändin osuvuutta, lisää tavoittavuutta ja tiheyttä sekä orgaanista, ja se vaikuttaa viime kädessä ostosuppiloosi. Mutta se saa sen suloisen paikan.

Berkille mahdollisuus piilee olemassa olevissa keskusteluissa, jotka ovat brändin vieressä – ei keskustelua itse brändistä, vaan hyödynnetään hetken esittelyyn. Tämä koskee erityisesti Clubhousen kaltaisia alustoja, joissa brändin keskittäminen on erityisen paheksuttavaa. Sen sijaan etsi aihe, joka on brändin vieressä, ja anna käyttäjille arvokasta sisältöä. Uuden Big Macin tapauksessa Berk selittää, kuinka tällainen strategia voisi toimia Clubhousessa: Clubhouse ei ole paikka McDonald'sin olemassaololle, mutta se voisi olla paikka, jossa kokki, joka auttoi luomaan Big Macin pekonilla, voisi sanoa. , 'Hei kaikki, tein Big Macin pekonilla ja se on ehdottomasti Big Mac.' Ihmiset sanoisivat, että jaat jotain todella mielenkiintoista, ja olet auktoriteetti tässä, ja se tuo ihmiset tuohon huoneeseen ja aloita laaja keskustelu. Joten mielestäni Clubhousessa on brändeille valtava mahdollisuus, etenkin koska siellä on paljon tyhjää tilaa.

Henry antaa toisen esimerkin brändistä, joka tarttuu hetkeen, joka syntyi orgaanisesti TikTokissa. Aiemmin tällä viikolla sain kirjakauppaketjulta sähköpostin, jossa oli sarja kirjoja, jotka olivat nousussa #BookTokissa – TikTokin kirjoja rakastavan yhteisön käyttämä hashtag, joka on lisännyt kirjat bestseller-listalle vuosia niiden julkaisun jälkeen. . Olen pakkomielle #BookTokista, joten napsautin sitä heti nähdäkseni, mitä kirjoja he valitsivat. Omistin jo joukon niitä, ja päädyin ostamaan muutaman lisää. Tämä on erinomainen esimerkki brändistä, joka hyödyntää hetkeä, jolloin media ja kulttuuri kohtasivat tavalla, joka oli heidän brändinsä kannalta olennaista, odottamatta, että heidän brändinsä mainitaan. Koska digitaalisessa tilassa meidän on aina oltava korvamme maassa pystyäksemme paikantamaan strategisesti brändimme kannalta merkitykselliset hetket. Sen ei tarvitse olla niin, että brändimme mainitaan erikseen, mutta se voi olla jotain ajanhengessä, joka liittyy brändiimme.

Henrylle onnistunut kampanja on sellainen, jota ihmiset pitivät arvokkaana ja johon he ovat sitoutuneet tavalla, jonka he jakoivat sen lisäksi, että meillä on sen takana maksettu media. Tulen kaikkiin sosiaalisen median kampanjoihini yhdellä Pohjantähdellä, ja se alkaa ja päättyy yleisöön.

Auttaaksemme sinua luomaan digitaalisen markkinointiportfolion, esitimme BrainStation Instructorille ja Shopify Social Media -tuottajalle Francesca Saracolle kysymyksiä digitaalisen markkinoinnin portfolioista.

Tästä syystä tarvitset digitaalisen markkinoinnin portfolion – vaikka sinulla ei olisi työkokemusta – ja kuinka voit luoda sellaisen, joka auttaa sinua erottumaan työmarkkinoilla.

Miksi tarvitset digitaalisen markkinointiportfolion?

Etsitpä työtä tai pidät työstäsi, digitaalisen markkinoinnin portfolio ei ole koskaan huono idea.

On tärkeää esitellä töitäsi, koska et koskaan tiedä, milloin sinulta sitä pyydetään, Saraco sanoo. Työsi esittely auttaa sinua löytämään potentiaaliset työnantajat. Lisäksi on mukava nähdä, kuinka pitkälle olet päässyt, kuinka paljon olet kasvanut ja millaisia eri kehityspolkuja työsi on kulkenut.

Ajantasaisen portfolion pitäminen osoittaa, että olet omistautunut ja sitoutunut, ja se voi johtaa uusiin yhteyksiin tai jopa työtarjouksiin.

Mitä digitaalisessa markkinointiportfoliossa on?

On helppo arvata, millaista työtä kirjoittaja, suunnittelija tai verkkokehittäjä saattaa esitellä portfoliossaan. Mutta kun kyse on digitaalisen markkinoinnin portfoliosta, sisältö saattaa olla vähemmän ilmeinen. Tämä johtuu siitä, että digitaaliseen markkinointiin liittyy usein ryhmätyötä, strategista ajattelua ja suunnittelua, joita ei aina voi tallentaa kirjoitusnäytteeseen tai kuvaan.

Joskus strategialähtöisemmissä rooleissa olevat ihmiset ovat haastavampia sen suhteen, mitä he voivat laittaa portfolioon, koska heidän työnsä perustuu ajatteluun, Saraco sanoo.

Ratkaisu, Saraco sanoo, on näyttää konkreettinen tuote, antaa tunnustusta tiimille, jonka kanssa työskentelit, ja sitten selittää, mikä oli roolisi.

Voit esimerkiksi esitellä muutaman kuvan Instagram-kampanjasta ja kuvatekstin, joka kuvaa rooliasi: Kehittkö strategisen suunnitelman? Kirjoita kopio? Koordinoi digitaalisen mainoksen osto? Selitä roolisi ja kuinka vaikutit tuloksiin. Analyyttisten tietojen jakaminen visuaalisen kuvan rinnalla on toinen tapa korostaa taitojasi (etenkin hakukonemarkkinointi- tai hakukoneoptimointiprojekteissa), mutta varmista, että voit varmuuskopioida roolisi ja kuinka auoit menestymään.

Mitä sisällytän portfoliooni, jos minulla ei ole kokemusta digitaalisesta markkinoinnista?

Jos sinulla ei ole digitaalisen markkinoinnin työkokemusta, voit silti aloittaa portfolion tekemisen. Keskity ensin henkilökohtaisiin projekteihin ja sosiaalisen median profiileihin, jotka voivat olla tapa esitellä digitaalisen markkinoinnin taitojasi ja herkkyyttäsi.

Voit esitellä omaa sisältöäsi, olipa kyseessä sähköpostiuutiskirje, jonka kirjoitat joka toinen viikko, tai vahva Twitter- tai Instagram-läsnäolo. Sitä voidaan esitellä portfoliossa ja näyttää mahdollisille työnantajille, miten ajattelet ja miten luot, Saraco sanoo.

Jos haluat pitää henkilökohtaiset profiilisi yksityisinä, harkitse intohimoprojektin (kuten Instagramin tai huonekasveille tai ruoanlaittoon omistetun blogin) aloittamista ja sen lisäämistä portfolioosi.

Digitaalimarkkinoinnin kurssit voivat auttaa tällä alalla, koska monet antavat sinun suorittaa työn useilla aloilla.

Kouluprojektit ovat loistava portfolio esittelemään ajatteluprosessiasi ja taitojasi, Saraco sanoo.

Voinko esitellä asiakastyötä digitaalisessa markkinointiportfoliossani?

Jos sinulla on kokemusta digitaalisen markkinoinnin työstä, saatat pohtia, kannattaako asiakastyötä esitellä portfoliossasi. Ongelmien välttämiseksi on tärkeää kysyä ensin.

Pelkästään sähköpostin lähettäminen ja suostumuksen pyytäminen riittää pitkälle. Tämä on jotain, mitä voit tehdä poistuessasi työstä tai harjoittelusta tai kun projekti on valmis, Saraco sanoo.

Asiakastyötä esitellessään Saraco korostaa myös muiden projektin parissa työskennelleiden antamisen tärkeyttä.

Älä ota kunniaa sisällöstä, joka ei ole sinun, se on todella tärkeää. Ei ole häpeä myöntää yhteistyökumppaneita projektista. Se osoittaa, että osaat työskennellä ryhmässä, Saraco sanoo.

Kuinka aloitan digitaalisen markkinointiportfolion tekemisen?

Aloitaksesi digitaalisen markkinoinnin portfolion tekeminen, sinun kannattaa ensin löytää portfoliosivusto, jonka avulla voit organisoida ja esitellä työsi. Tällä hetkellä on olemassa laaja valikoima ilmaisia tai suhteellisen kustannustehokkaita verkkosivustoja, jotka tarjoavat valmiita tai muokattavissa olevia malleja online-salkkuihin. Squarespace, Wix ja Weebly ovat vain muutamia käytettävissä olevista vaihtoehdoista.

Muista, että portfolio itsessään on esimerkki työstäsi, joten on tärkeää valita alusta, jota käytät mukavasti.

Pidä se hyvänä ja järjestyksessä, luo mukava käyttökokemus ja esittele persoonallisuuttasi, Saraco sanoo.

Kun portfoliosi on valmis käytettäväksi, tee sen löytäminen helposti lisäämällä linkki ansioluetteloosi, LinkedIn-sivullesi ja sosiaalisen median tileillesi.

Oletko kiinnostunut oppimaan lisää? Varaa puhelu yhden BrainStationin oppimisneuvojan kanssa.