Etenemissuunnitelman romuttaminen: Kuinka navigoida tuotteissa muutoksen kautta
Etenemissuunnitelman romuttaminen: Tuotteiden navigointi muutoksen kautta , BrainStation Digital Leadership -tapahtuma, houkutteli tuhansia ammattilaisia ympäri maailmaa, jotka olivat innokkaita ymmärtämään, kuinka brändit hallitsivat tuotteita ja tuotekehitystä kriisissä.
Voit katsoa paneelitapahtuman täältä:
Tässä on muutamia vinkkejä tuotekehityksen ja -hallinnan navigoimiseen muutoskausien aikana.
Pysy (ja halua) muuttaa ajattelutapaa
Muutaman viime kuukauden aikana eri toimialojen brändit ovat joutuneet mukauttamaan tuotesuunnitelmiaan, ja heidän on usein täytynyt tehdä se valonnopeudella. Maria Potoroczyn Citistä selitti, kuinka COVID-19 pakotti yrityksen määrittelemään tuotesuunnitelmansa kokonaan uudelleen.
On 21. toukokuuta, ja olemme periaatteessa valmiita siihen, mikä meillä alun perin oli vuoden 2020 tiekartallamme. Joten meidän on täytynyt määrittää polku eteenpäin tyhjästä, hän sanoi.
Daryl Porter Walmartista kuvaili, kuinka yritys muutti nopeasti painopisteensä toimituspalvelun tehostamiseksi.
Keräsimme koko organisaation kapasiteetin rakentamiseen erittäin nopeasti – lisäsimme keräilijöitä, nostettiin toimitusinfrastruktuuria – siellä oli paljon toiminnallista painopistettä, ja digitaalisella puolella meidän oli varmistettava, että pystymme mahdollistamaan sen. Kokosimme tuotepäälliköt ja insinöörit yhteen ja kokosimme heidät yhteen tiikeritiimiin, jotta päätökset voidaan tehdä nopeasti, Porter sanoi.
Keskity priorisointiin
Muutosvauhdin vuoksi aloitteiden priorisointi on ollut olennaista organisaatioille eri toimialoilla. Michael Ayoola The New York Timesista selitti, kuinka mediaorganisaatio on lykännyt kokeellisia aloitteita (mukaan lukien tekoäly ja koneoppiminen) keskittyäkseen projekteihin, jotka tuottaisivat välitöntä arvoa.
Mainonta on saanut iskun, joten kasvu ja sitoutuminen ovat olleet painopiste, hän sanoi ja selitti, että The Times on sallinut ilmaisen pääsyn COVID-19:ään liittyvään sisältöön ja poistanut lukion maksumuureja.
Paneeli oli samaa mieltä suunnittelun joustavuuden tarpeesta, mutta Porter lisäsi, että Walmart on ollut huolellinen pitkän aikavälin linssin ylläpitämisessä.
Yritimme olla rakentamatta toimintoja, joilla ei olisi sijaa COVIDin jälkeisessä maailmassa, hän sanoi.
Data on kuningas (mutta luota vaistoihisi)
Muutaman viime kuukauden aikana keskeiset mittarit ovat muuttuneet ja muuttuvat edelleen. Tämä on lisännyt etäkäyttäjätestauksen merkitystä.
Tyytyväisyyden tekijät ovat muuttuneet dramaattisesti. Se, mikä oli tärkeää ennen, ei välttämättä ole tärkeää nyt, Porter sanoi ja lisäsi, että vaikka tiedot ovat edelleen tärkeitä, myös kaiken tiedon puuttuminen on kunnossa.
Suurin osa päätöksistämme perustuu 70 prosentin tietoon ja 30 prosentin vaistoon – ja se on okei. Yleensä olisimme paljon korkeammalla datapuolella, mutta olemme hieman vähemmän riskejä vältteleviä, pystyimme siihen.
Potoroczyn selitti, että satunnaisista tiedoissa esiintyvistä aukoista huolimatta viime kuukaudet ovat muistuttaneet organisaatioita siitä, kuinka tuotteet ja tuotesuunnitelmat pitäisi hallita.
Se on ollut konkreettinen esimerkki ja vahvistus eräistä tuotehallinnan hienoista periaatteista: pysy lähellä asiakasta ja tahdissa hänen tarpeidensa kanssa, ymmärrä tekniset rajoituksesi ja varmista, että ymmärrät kaikkien muiden asioiden kompromissit, joita et valitse. tehdä, hän sanoi.
Rekisteröidy nyt seuraavaan BrainStation Digital Leadership -tapahtumaan.
